"Вы уволены!": "грязные" методы психологического воздействия на подчиненного

Из книг и фильмов люди часто черпают в корне неверную информацию о взаимоотношениях работника и работодателя. Там почти ежеминутно звучит фраза: "Вы уволены!" или что-то подобное.



Все это не более чем режиссерская задумка для придания драматизма. На самом деле просто так на ровном месте уволить человека невозможно. Для этого требуется весьма длительная и кропотливая работа, связанная с оформлением нужных документов. Но это вовсе не означает, что начальник совершенно бесправен перед Трудовым кодексом. Уволить-то он не уволит, но подвести к этому вполне может.

Идеальный вариант для любого руководителя — это увольнение по собственному желанию. И формальности соблюдены, и по деньгам выходит нормально, не придется переплачивать втридорога, как было бы по соглашению сторон, по сокращению штатов или при ликвидации предприятия. Но вот только мало кто захочет доставлять ненавистному начальнику такую радость. Подчиненные на какие только уловки не идут — берут бессрочный больничный при наличии знакомого врача, потом уходят в отпуск, потом снова "заболевают". Это может тянуться бесконечно.



Довросовестные работодатели при возникновении такой проблемы обращаются, как правило, к опытным специалистам по кадровому аудиту. Но эта услуга тоже ведь стоит каких-то денег. Поэтому прижимистые или недобросовестные работодатели могут использовать грязные методы:

1. Провокация коллектива.

Известно, что народ — это страшная сила. Именно этим и руководствуется недобросовестный начальник. Он начинает через "своих" людей настраивать всех против неугодного сотрудника — распускать сплетни, критиковать того на каждой планерке, даже запрещать разговаривать с опальным работником. К сожалению, уже давно нет такого понятия, как "дружный коллектив", кроме как на словах, при размещении вакансии. Сейчас каждый сам за себя, поэтому ругаться с начальником по такому малозначительному вопросу никто не станет. Все молча выслушают и сделают так, как тот требует. Так создается невыносимая обстановка — человека игнорируют, сторонятся, избегают, могут даже не здороваться. То есть показывают всем видом, что он здесь лишний и неплохо бы уйти отсюда по-хорошему, иначе разговор уже будет совсем другим.

2. Поощрение доносительства.

Что такое докладная записка, знает каждый. Это как бы узаконенное право "настучать" на коллегу, хотя прикрывается все вполне благими побуждениями — фиксация нарушения трудовой дисциплины, невыполнения обязанностей, а также мелких нарушений, например, опоздания на три минуты. Если начальник всерьез настроен избавиться от кого-то из подчиненных, он создаст собственный "фан-клуб", каждый член которого будет неотступно следить за "жертвой". Поскольку люди не роботы и периодически допускают ошибки, то при всяком удобном случае пишется докладная. Далее алгоритм прост: требование объяснительной, служебное расследование и его итоги (как правило, в виде замечания или выговора). Два взыскания в течение года — это законный повод уволить по желанию работодателя. Но сотрудник обычно понимает после первого же расследования, что дело плохо. Поэтому до законного увольнения доходит крайне редко — люди увольняются сами. А иногда они даже не ждут взыскания, а уходят просто потому, что им противно работать там, где ведется тотальная слежка и каждый поступок доносится руководству.

3. Давление на работника.

Иногда директор предпочитает не привлекать посторонних, а самостоятельно "обрабатывает" сотрудника. Последнему внушается, что он не справляется с возложенными задачами, плохо работает, имеет самые низкие показатели, тянет назад весь коллектив. Да, вроде бы это со стороны выглядит благородно — никаких публичных экзекуций, оскорблений и унижений. Но кому захочется оставаться там, где ему, пусть и наедине, постоянно говорят о его никчемности и глупости?

Разумеется, угодить всем невозможно, и конфликты, связанные с рабочими моментами, всегда есть и будут. Иногда приходится менять место службы, потому что сосуществовать вместе никак не получается. Времена изменились, теперь уже никто не работает на одном предприятии двадцать-тридцать лет. С этим необходимо смириться, а не ругать систему, допустившую подобное. В конце концов, у каждого сотрудника есть выбор — работать ему или нет, продолжать трудиться в этой сфере или поменять ее. Можно даже перейти на удаленную работу, что было в принципе невозможно при советской власти. Поэтому надо во всем, даже в плохом поведении начальника, искать позитив. Может быть, это путевка в новую, более интересную жизнь.