Обучение и развитие

Одним из главных условий успеха в жизни является удачно сделанная карьера. Добиться признания помогут добросовестность, терпение и усердие. Однако без знаний стать настоящим профессионалом своего дела невозможно. Время, когда было достаточно одного высшего образования, прошло. Новые методы, усовершенствованные технологии, интерактивные возможности – все это позволяет пополнять багаж знаний, сидя дома за компьютером. Для делового человека, ценящего каждую минуту, получить диплом о высшем образовании, не покидая родной город, стало настоящим подарком.

Приведение всей системы управления талантами в соответствие со стратегическими задачами может потребовать дифференциации рабочих мест. Такая дифференциация подразумевает четкое представление руководства о роли отдельных рабочих мест и функций в осуществлении корпоративной стратегии. При едином недифференцированном подходе организация, как правило, недоинвестирует в должности с высокой отдачей (назовем их условно «должности первой категории») и переинвестирует в должности с низкой отдачей («должности третьей категории»).

Основным инструментом оценки отдачи от обучения сотрудников является измерение достижения поставленных задач. При этом анализируют цель проводимого семинара и подводят итоги, на основании которых делают вывод о степени соответствия полученного эффекта ожидаемому результату.

Для оценки комплексных программ обучения методики Киркпатрика недостаточно: невозможно оценить финансовую отдачу, вычислить количественные показатели, в то время как обучение и развитие сотрудников представляет собою проект, инвестиции в который должны окупаться. Для измерения финансовых результатов проведенных мероприятий необходимо выделить наиболее важные бизнес-показатели компании и оценить их изменение после реализации обучающих программ.