Как стать менеджером проектов в IT?

С программистами и техническими IT-специалистами обычно все ясно. Понятно, что есть какой-то базис, такие языки как Паскаль или Бэйсик, которые можно освоить уже в 10-11 классе. И когда ты осваиваешь его (и тебе это нравиться!), ты продолжаешь заниматься этим дальше и дальше, изучая синтаксисы, компиляторы — то есть, ты уже выбрал свою дорожку, стезю, или хотя бы вектор развития, и продолжаешь придерживаться его энное количество времени, в конце становясь эникейщиком или тимлидом, а потом и руководителем.

Но в нашей статье мы бы хотели поговорить о других людях - тех, которые не владеют языками, а имеют немного другую направленность, а именно хорошо организуют работу специалистов.

Те, кого в современном IT-мире называют проджект-менеджерами, для кого созданы специальные стандарты CompTIA и PMBok, но, прежде всего, это не методички и не знание того, чем диаграмма PERT отличается от Ганта или burndown. Это своего рода дар, искусство, способность достигать определенных результатов в определенный срок и заложенный бюджет.

Итак, молодой человек выпустился из ВУЗа. И горит желанием стать менеджером проектов, потому что с детства был лидером в различных кружках. Но вот беда — он не умеет программировать! Нет, он, конечно, знает основы информатики из школьного курса, может, даже создавал homepage на народе и сумеет вставить картинку на сайт.

Но его ВУЗ — гуманитарный. То бишь, это какой-нибудь трендовый «Менеджмент», в худшем случае — какая-нибудь «Философия» или «Лингвистика».

И в этом свете вопрос встает ребром — а как стать тем самым «эффективным менеджером проектов», которого все превозносят в Майкрософте, в Яндексе и в Гугле? Что надо знать для этого?

Базовый набор знаний и умений могут дать специализированные курсы, например https://iampm.club/. Здесь широкий выбор качественных обучающих программ для нетехнических специалистов IT-сферы.

В тоже время помимо чистых знаний, чтобы быть востребованным на рынке труда PM должен иметь и определенный склад характера, мотивацию и устремления.

Что нужно чтобы стать PM?

Одна из основных проблем, которая стоит перед этим человеком состоит в том, что уж очень сильно размазано понятие «Менеджер» на российском рынке труда.

«Менеджер проектов» — уже конкретнее, но это всё равно такой вот «junior pm» может заниматься в офисе тем, что разносить бумажки, принимать факсы или, в лучшем случае, настраивать принтер или, наоборот, заниматься миллионом дел, никак напрямую не связанных с тем, что должен делать менеджер проектов в традиционном понимании этой специализации в книгах Брукса, ДеМарко и Листера, Рейнвотера, Беркуна, Йордана и других западных PM-методологов.

Даже если наш юный гуманитарий и изучит эти книги, пройдёт какие-нибудь тренинги, получится, что все эти навыки всё равно не будут востребованы на российском рынке, потому что в крупные вышеперечисленные компании требуются уже специалисты в этом деле, а в малых компаниях, даже если он и устроился на гордую должность «менеджер проектов» и постоянно говорит такие слова как «спринт», «декомпозиция работ», «джира», ему, в лучшем случае, укажут на стадион, а в худшем — покрутят пальцем у виска и пожалуются на отсутствие сливок в кофе.

Как учат многие методики, менеджерам проектов присуща высшая ступень пирамиды Маслоу — это и самоактуализация, самореализация, развитие собственной личности, определение своих способностей и достижение целей с помощью них.

Так что же можно посоветовать молодым людям, которые хотят реализоваться, но не могут стать ИТ-ПМами в силу «не той корки» вуза, российских реалий, избирательности компаний, глухости и недальновидности hr-менеджеров?

• Постоянно обучаться и актуализировать свои знания;
• Не зацикливаться на одних работодателях – пробовать себя в чем-то новом и перспективном;
• Развивать себя как личность, постоянно находить стимулы для развития и мотивацию.